铺路业务出售 花旗架构激变

    从人事到结构，花旗激变突围。

　　3月31日，花旗集团CEO潘迪特宣布了两项重大决议。

　　花旗集团将改组全球业务部，任命目前统帅整个美国之外零售银行业务的主管班加(Ajay Banga)负责包括日本在内的亚太业务。至此，花旗集团原有的六大全球业务部重组为四大业务部门，由CEO潘迪特直接领导。

　　除此以外，花旗已经将其零售集团拆分为两个独立全球业务部门——零售银行和全球信用卡部门。以上部门的主管均直接向潘迪特负责。

　　“花旗试图通过更扁平而直接的区域控制，加强结构，使决策能够直接以客户为导向。我们认为这些举措还需要一段时间才能奏效。同时我们预计，花旗最近不会引发更多的资产减记。但是目前的估值(P／E)仍然高于真实水平，保持出售。”4月1日，德意志银行发布的一份研究报告称。

　　“截至2008年第一季度，在桑迪·韦尔(Sandy Weill)时代花旗帝国的开国高管中只有罗伯特·鲁宾(Robert Rubin)仍然留任。”　该报告表示。

　　寄望新兴市场

　　花旗2007年四季度亏损98.3亿美元，而2006年同期盈利为51亿美元。2007全年，净利润下降至36.2亿美元，2006年为215.3亿美元。

　　很多在次债危机中损失惨重的华尔街大型银行集团的利润增长均来自亚洲业务。例如汇丰控股，2007年有55%的利润来源于亚洲，比2006年增加了　10%。而花旗最新公布的数据显示，2007年非美地区贡献了花旗集团总收入的54%，2006年这一数据是43%，来自亚洲(不包括日本)2007年贡献了17%的利润，2006年为12%。

　　重组后的花旗集团全球四大业务部分别是由Ajay Banga。领导的亚太业务部，Shirish Apte领导的中欧和东欧业务部，William Mills领导的西欧、中东和非洲业务部，Manuel Medina Mora领导的墨西哥和拉美业务部。

　　“全球业务部的领导人被赋予了直接决策的权利，决策权的下放使决策更接近客户。”花旗在公告中表示。

　　“新的组织模式，使花旗集团能够在更简单、精炼的架构下运行，为整个世界的客户和股东带来效益。”CEO潘迪特说，“有了这个新的架构，我们可以更快响应本地的客户。”

　　改组零售集团

　　花旗另辟了一条单独的新闻稿，高调任命刚刚加入花旗的资深零售银行家Teresa Dial担任北美零售银行CEO，主管零售产品战略。同时，把美国和国际信用卡业务部门合并在全球信用卡部门旗下，由Steven Freiberg任CEO，后者在花旗有25年信用卡工作经验。

　　至此花旗零售集团被分割为两个独立的部门——零售银行业务部和全球信用卡部门。

　　Teresa Dial，58岁，在富国银行(Wells Fargo　＆　Co)工作了30年，曾担任富国银行子公司的总裁和CEO，自2005年6月以来，Teresa Dial一直领导着劳埃德TSB集团。在风险底线控制上声名显赫。